Коучинг для

Стратегия развития — это основной инструмент достижения целей компании. Стратегия развития отвечает на вопрос: Каким способом я могу осуществить задуманное? Взаимосвязь целей компании, стратегии и тактики можно изобразить в следующем виде. Сущность стратегии развития Стратегия развития — это набор инструментов, принципов и правил, которых должна придерживаться организация при движении к поставленной цели. Для четкого понимания того, что такое стратегия, приведу пример. Допустим, моя цель — оказаться в Москве на Красной площади 15 октября года. Воздушным путем на самолете. Стратегия дает мне набор принципов для принятия решений.

Стратегия развития бизнеса

Коучинг не учит, а помогает учиться Тимоти Голви. Коучинг - это управленческое поведение, альтернативное командно-контролирующему Джон Уитмор. Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свои знания, улучшают свой КПД и повышают качество жизни. Смысл коучинга - движение к цели. Используя коучинг, люди достигают своих целей намного эффективнее и быстрее, и получают уверенность, что выбранное ими направление развития - это действительно именно то, что им нужно.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЛЕНИЕ - новые динамичные подходы в новой экономике (бизнес-книга серии Тен3 Бизнес-коуч, автор - Вадим.

Бизнес-коучинг - инновации и рост без границ. Современный бизнес-лидер Мы продолжаем публикацию глав из 3 - . Как говорится в старой китайской поговорке: В полной мере это правило можно применить и к руководству бизнесом. Почему необходим переход к менеджменту путем лидерства? Традиционные методы менеджмента больше не работают, не заработают они и впредь.

Старая модель менеджмента была создана на основе предположения об ограниченности человеческих возможностей. В сегодняшнем переменчивом, стремительном и постоянно усложняющемся мире уровень образования людей, их потребности, желания и отношение к делу сильно изменились. Переход на современные методы работы с людьми в корпоративной среде и создание новой атмосферы партнерских отношений между компанией и ее сотрудниками может потребовать много времени и терпения.

Но игра строит свеч. Поскольку после осуществления необходимых перемен в этом ключевом элементе новой модели менеджмента, становится возможным отказаться от угроз, манипуляций и подавления. Все это — устаревшие методы управления людьми, теперь же необходимо взять на вооружение модель в. Современный менеджер, прежде всего, должен быть лидером.

Различные подходы к процессу формирование стратегии. Выбор организацией собственного пути определения будущего. Миссии, Видение, Принципы, Цели и Стратегии. Ключевые понятия стратегического планирования.

и конфиденциальном пространстве, которое создает коуч; это В широком смысле слова, коучинг не так популярен в обществе, как в бизнес- пространстве, где коуча приглашают в компании для стратегического планирования.

Стратегическая сессия Такая сессия - периодическое мероприятие в контуре стратегического процесса Компании процесса выработки и своевременного корректирования стратегии. Целью стратегической сессии является поддержка адекватного анализа данных и выработки обоснованных управленческих решений о планировании деятельности. Кроме разнообразных источников необходимой информации на сессии используются электронные шаблоны, поддерживающие эффективную совместную работу участников.

Коучинг Коучинг - основной метод подготовки руководителя в ситуации принятия решений, поиска возможностей, стратегического планирования. Главный эффект коучинга — за счёт специальных вопросов для руководителя становятся заметны те аспекты ситуации, которым не было уделено должное внимание. Благодаря работе в формате коучинга человек за сессий учится так работать с собственным опытом, что находит решение тех вопросов, которые долгое время считались тупиковыми. Коучинг часто используется при подготовке к ситуации сложных переговоров, поскольку формирует, как готовность применять разнообразные стратегии, так и позитивный мотивационный настрой.

Более того, для руководителей, работающих в режиме высокой нагрузки, коучинг является источником ресурсного состояния, особенно тогда, когда руководителю важно вдохновить сотрудников, вселить им уверенность в достижении самых амбициозных целей. Фасилитация Мы используем фасилитацию в качестве технологии организационного развития и изменений, а так же обучаем Технологии фасилитации.

Основная цель этого инструмента — повышение групповой эффективности, а именно:

Имеет ли смысл планировать? Хочу вам помочь!

Через некоторое время общения мы уже вместе прошли этот тренинг, и это было одним из переломных моментов, когда зарождающаяся дружба превратилась в нечто более глубокое. Со временем наши отношения укреплялись, и мы увидели, насколько мы легко понимаем друг друга и можем говорить на одном языке отношений, обладая одной информацией и получая стимул к дальнейшему развитию в ходе семинаров. Ранее я много слушала лекции по отношениям мужчины и женщины, но таких глубинных осознаний как после семинара МЖ у меня не было.

Мне понравилось, что вся информация доносилась четко, конкретно, местами схематически и главное, с большим количеством практики в парах. Одно из главных тем, о чем я узнала на тренинге МЖ - это базовые потребности мужчины и женщины. Я думаю, что именно понимание того, что необходимо друг другу для ощущения себя настоящими мужчиной и женщиной в этом мире и выработка гибкости помогло нам создать действительно доверительные, любящие и осознанные отношения.

Архив рубрики"Стратегическое Планирование" Category на сайте Бизнес- Коучинг и Стратегическое Планирование/старые статьи.

Прохождение 3-дневного тренинга в формате очной встречи. Включает 1 день индивидуальной работы с вашей компанией: Часто задаваемые вопросы Чем отличается командный коучинг от индивидуального? В командном коучинге используются технологии достижения командного результата, вовлеченности команды, управления командным результатом. Мы изучаем механизмы управления командной динамики, разрешения конфликтов в команде, формирования командного видения.

Если я хочу пройти тренинг для себя, могу ли я не быть коучем и не проходить практику, не защищать проект? Да, этот тренинг будет вам полезен, так как вы сможете использовать технологии и инструменты, полученные в процессе обучения, в своей компании, для управления собственной командой, развития лидерских качеств и максимизации собственных бизнес результатов. Нужна ли какая-то подготовка или можно начать с нуля? Оказываете ли вы помощь в трудоустройстве?

Применение фасилитации в сессии стратегического планирования

Помогать владельцам бизнеса построить долгосрочный бизнес, сделать его более структурированным и более управляемым. Я, Алексей Дроздов, помогаю владельцам малого и среднего бизнеса получить больше свободного времени в жизни через составление написание и реализацию Системы Развития бизнеса и делегирования части своих функций сотрудникам, и делаю это по Технологии Стратегического Планирования на Стратегических Сессиях и индивидуальных консультациях лично и по Скайпу.

Мой путь в консалтинге: Забавно, что потом у нас это название кто-то позаимствовал причем уже позаимствовали дважды , но мы не в претензии, так как авторские права на название мы не оформляли. А в мае года я получил Сертификат коуча. После чего начал практиковать индивидуальный коучинг для руководителей и сотрудников различных компаний.

6 дн. назад Руководство. Бизнес-коуч PCC ICF / Бизнес-тренер Стратегическое управление: Перспективы долгосрочного планирования.

Многие наши выпускники эффективно внедряют знания на управленческих позициях, становятся коучами и консультантами топ-менеджеров. Прорыв в бизнесе Кратный рост бизнеса с помощью современных методик, подходов и инструментов, умение решать стратегические задачи в условиях неопределенности. Рост личной эффективности Сочетание практической психологии управления, коучинговых подходов, изучение стратегий гениальности лидеров ведущих мировых компаний - все это станет частью Вашей жизни и личности тоже.

Вы гарантированно научитесь Почему это нужно Вам В данном курсе изучаются технологии, способные дать кратный рост среднему и крупному бизнесу. Вы научитесь управлять процессом развития на предприятии, станете не операционным исполнителем чьей-то идеи, а научитесь реально управлять своей жизнью и системой предприятия. Если Вы развиваетесь в области консультирования и коучинга, то после курса Вы сможете консультировать крупные частные и государственные компании.

Если Вы сами управляете бизнесом, то раз и на всегда сведете к минимуму следующие проблемы: Стабильность превращается в болото, сотрудники саботируют любые изменения. Даже думать не хочется о том, чтобы пытаться внедрять новые идеи, так как они"не зайдут" в коллектив.

Бизнес-коучинг

Управление территорией Управление территорией Стратегическое управление развитием территорий является одной из ключевых компетенций для успешного ведения бизнеса. В условиях современного рынка невозможно что-то продать, просто посещая потенциального покупателя и презентуя ему продукт. Торговому представителю необходимо анализировать множество различных факторов для формирования уникального предложения для каждого клиента. Большое количество полезной информации можно получить при анализе территории, на которой будет осуществляться продажа.

Программа сессии стратегического планирования Диагностика – субъективная оценка состояния бизнеса в целом и в разрезе отделов с точки зрения.

Это процесс выбора целей организации, их четкого формулирования и разработки способов достижения этих целей. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Оно включает в себя как определение общего для всех отделов организации направления развития, функции организации, миссию, так и мотивацию, и контроль персонала, способы производства и продвижения продукции. Результатом стратегического планирования является разработанная стратегия развития компании.

Как я достигаю целей? Стратегия — это не документ. Процесс создания стратегии принято называть стратегическим планированием. Мои услуги в области стратегического планирования делятся на следующие виды: В этом случае стратегия развития разрабатывается мной с участием других специалистов и экспертов, а также представителей компании. Это услуга по индивидуальному сопровождению руководителя в процессе создания и реализации стратегии.

Это - управленческий тренинг, включающий в себя развитие стратегического мышления руководителей, обучение техникам анализа и стратегического планирования. Проведение сессии стратегического планирования.

Корпоративный бизнес-коучинг (коучинг всей организации)

Сессия стратегического планирования Сессия стратегического планирования Анонс: И, тем не менее, люди, к сожалению, не вечны. А вот компании могут успешно жить и работать веками. Тому примеров в мировой экономике предостаточно.

Семинары по стратегическому управлению и планированию, обучение ТОП- менджеров и акционеров компаний, расписание бизнес-встреч. Стратегический коучинг Несокрушимость Старт годовой программы · Сергей.

Стратегия компании — легко и элегантно! Эта технология позволяет идти от главных целей компании к ежедневным задачам работников. Стратегия развития бизнеса есть у каждой компании, но далеко не все полноценно используют ее как инструмент управления развитием своего бизнеса. Коучинги, нетворкинги, семинары, тренинги, специалисты по развитию — все это уже вполне закономерная часть бизнеса и рабочего процесса, можно сказать, даже необходимая на сегодняшний день для успешного роста любого предприятия.

Главное в этом разнообразии методик и инструментов выбрать подходящие именно вам. Елена Малахова, Бизнес консультант, коуч по стратегическому планированию. Создание стратегий для компаний малого и среднего бизнеса. Руководители и бизнесмены пришли к тому, что стратегия должна быть не более 3—5 лет, и то это максимум. Все сейчас пытаются экономить свое время, нужны легкие и оперативные вещи.

2 модуль 3 дня «Успешное планирование. Принятие решений. Коучинг в управлении временем»

Вся жизнь в объеме Рассмотрение всех контекстов жизни — бизнес, работа, семья, личная жизнь, здоровье, обучение, отдых, творчество, хобби в совокупности, чтобы планирование включало в себя все аспекты жизни и можно было двигаться к балансу. Систематическая работа Еженедельное обучение с поведенческими заданиями дает возможность встроить в свою жизнь привычку к целенаправленному внесению перемен в свою жизнь, раскрывающих ценности личности.

К планомерному, каждодневному движению к поставленным целям. Простые поведенческие шаги укрепляющие веру в себя, в свои возможности и, если необходимо, в новое представление о себе. Успешные стратегии для каждого уровня планирования.

Вы получите вдохновение и стимул для нового витка развития бизнеса. Узнаете, как МГИМО. Курс МВА «Стратегическое управление персоналом ».

Елена Клишина Развитие управленческих навыков, коммуникативная компетентность руководителя, лидерство , тайм-менеджмент, управление изменениями в компании, нематериальная мотивация сотрудников, наставничество, бизнес коучинг, как инструмент развития подчиненных, деловые переговоры, навыки эффективной презентации, проведение совещаний.

Надежда Кугурушева Карьерный и мотивационный коучинг, развитие лидеров и Управление изменениями, лидерство и 7 навыков высокоэффективных людей, ситуационное лидерство, эмоциональное лидерство, личная эффективность через ответственность и осознанность, эффективное взаимодействие в команде, 7 видов лидерства по Спиральной динамике. Ирина Вахрушева Управленческий цикл, Лего-фасилитация, проведение совещаний, тренинги по Адизесу, обучение фасилитации, сервис и клиентоориентированность в сфере услуг, разработка миссии и ценностей компании.

Юлия Воронина Управленческие компетенции, эффективные совещания, управление конфликтами, делегирование, личная эффективность руководителя, наставничество, лидерство, структурированное интервью, тайм — менеджмент управление временем , навыки проведения тренинга, работа в команде, управление стрессом и ассертивное поведение, деловая переписка. Яна Белова Комьюнити-менеджмент построение сообществ вокруг бренда, сарафанное радио , репутационный менеджмент, клиентские коммуникации.

Хайке Фицнер Управление изменениями, агильность компании в цифровой революции, фасилитации, новый менеджмент — новая работа 4. Геннадий Минцев Бизнес-симуляции и деловые игры: Алексей Покотилов Стратегический менеджмент, общий менеджмент , управление сотрудниками, управление продажами, тайм-менеджмент, коммуникации, продажи и переговоры, осознанность в работе и бизнесе.

Мария Злотникова Коучинг и наставничество в работе руководителей, лидерство и управление в работе руководителя, формирование и развитие команды. Взаимодействие в команде, навыки кросс-культурной коммуникации, повышение эффективности в продажах, переговорах, сервисе. Иван Бубнов Управление неопределенностью, управление изменениями, стратегическое планирование, развитие организационных структур, стратегический менеджмент, Коммерческие коммуникации, фасилитативные процессы, медиация конфликтов, лидерство.

Стратегическое планирование. Основная ошибка в планировании. Константин Малышев.